干工程的十年发展目标_土木工程十年后的规划

#头号周刊#最近一直在琢磨干工程的十年发展目标，我们现有的工程格局干工程的十年发展目标，现有的中标单价，现有的施工模式，现有的用工环境。在未来的发展中，怎么样能走出一条与众不同的路干工程的十年发展目标？我觉得有三个方向供大家参考干工程的十年发展目标：一小专特精、二装配式施工三自动化施工。

一、小专特精又分两点，一是默契程度，二是自动化，不管是现有格局还是未来的智能化施工，都离不开人，只不过现在的班组更多的是侧重于现场实操，而未来的工地，更多的是操纵批量的配套智能设备。

1.为什么同样的工地干工程的十年发展目标？同样的设备，但不同的施工班组施工效率却不一样，有些优秀的班组一天能干出来其他班组三天，甚至于更多的量，这个就是专业化作业班组的默契配合程度的体现，我觉得我们小微建筑企业更多的，侧重点要放在这方面。

2.在现有的施工配套设备，工序上去做一些创新，调整，在保证质量的前提下，花最小的代价，小调小整，达到同工同酬不同效。

二、装配式施工，在这方面房建已经走到了基建的前面，基建的公路、桥梁、隧道、附属乃至市政，装配式施工现在还只是入门阶段，未来的发展空间很大，目前最主要的问题是成本和代价，那个更划算。

三、自动化施工，5G的推广普及，势必会带动万物互联互通，我想不用太久，也许五年也许十年，基建市场会迎来翻天覆地的变化，拿较大利润的土方工程举例？如果去掉人工成本，和油，那利润会增加多少？

说了这么多，其实重点就一个，未来基建的市场要走的路，就是增加智能设备，减少人工成本。以后一定是智能化加小而精的专业作业班组得天下。所以大家应该提前思考布局调整方向。

历史发展的车轮不会因为你的懈怠而停下来等待，人和人之间的差距就在于先知先觉并行动起来，做到这些你就已经跑赢了百分之九十五的工程人。