关于展讯软件测试工程师的信息

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众所不知，NPI工程师在消费类电子行业中到底扮演的是什么角色很多人都不知道，甚至同公司的人都有不知道的(之前我在一家手机研发方案公司，有一个新来的软件测试工程师问我NPI是个什么职位)。

在外行业看来，NPI确实是个小众岗位，但这个岗位的价值却一点也不小众。且听我道来：

在百度中输入NPI时，二级页面打开的可能是下面的解释：

其实上面说得没错，总结一句话就是：NPI是研发和生产之间的桥梁，通俗一点就是如果把项目比作一个刚出生的婴儿，NPI扮演的角色就是负责把他抚养到18岁成年。成年后是什么样子直接反映的就是你NPI的水平，是流氓是平庸亦或社会精英全拜你所赐。

我与NPI结缘始于初入社会的第一份工作，其实当年的我还梦想着学好PLC和单片机，然后闯一片天地。然而...，说多了都是泪，回想第一份工作，那个时候对工作充满了疑惑和兴趣，PCBA是什么展讯软件测试工程师？

上面的零件是怎么打上去的？各种各样的零件叫什么？有什么作用？零件打在PCB板上怎么就能工作了？上面的问题两年之后我才全部明白，你们呢？当年我的客户是大名鼎鼎的网络解决方案供应商Cisco，当时的我只知道超大的PCBA，超多的零件，房子一样大的机柜。

两年后，为了寻找上面问题的答案，我毅然决然的离职了，这个决定最终把我推到了研发的边缘，终于要入门了。当时我投的还是NPI岗位，面试了好几家公司都没能如愿，飞利浦去过，但最终无疾而终；英华达也去过，那个时候我知道他是给小米做手机的。

最后的最后，我去了一家手机方案公司(ODM)，大名鼎鼎的龙旗，闻泰，华勤就是国内手机方案公司巨头，我的公司就是在他们的夹缝中求生存。苹果智能手机的诞生刮来了一阵智能手机的热风，而后，国内大大小小的手机厂商都想分一杯羹，由此衍生了这些方案公司。

我们公司做的还是MTK和展讯的平台，这就决定了销售的都是低端机，像MT6205,MT621X等等。回到NPI主题上，当时的我刚刚开始接触研发，还不知道硬件是干嘛的，软件的具体职责是什么，好在我学习能力还不赖，压力也大。每天工作到晚上九点十点是常事。

进入正题，下面我就来讲讲手机能够在你手上使用幕后到底做了哪些事儿。

一个项目能够启动，首先需要市场部做市场调查，现在的市场需要什么样的手机，然后产品经理根据市场调查的结果确定产品定义，公司领导决定这个项目是否启动，如果启动，产品经理召集各部门(项目部，硬件部，软件部，结构部，采购部，生产部)召开产品预立项会议，介绍产品定义和方向。

各部门回去准备后面的立项会议需要提交的内容，当然这个时候的我已经参与进来了，但还没有事情做。项目立项后，输出项目资料(产品规格书，项目成员表，项目风险分析，项目Schedule表，成本估算表等等)。

硬件基带开始对物料进行选型制作BOM，同时开始准备画原理图，基带BOM制作好后，layout组的人开始进行摆件，并召开摆件评审，NPI这个时候开始介入，进行DFM(生产可行性)评审，这个过程非常重要，产品设计出来是完美的，但是要是生产不出来或是生产有问题造成损失那么一切都是白搭。

我就在这上面出现了好多次亏，人还是太年轻了，总被layout的人坑。因为layout不懂生产，摆件完成后还要根据基带的原理图开始布线，这里还要进行一次完整版的Gerber评审，布线也是会有问题的。

多年来和layout不知道碰了多少次“火花”，评审告一段落，接下来的事情刚刚开始，项目EVT试产提上日程后，NPI的第一件事就是主导FMEA的制作，然后评审，针对有潜在生产风险进行把控并消除。

这个过程在我看来是NPI最关键的能力，如果不能提前预知风险，而是在不良发生后再想处理对策那NPI价值将大打折扣，刚开始带项目的时候，这个能力简直不忍直视，试产中爆发的问题一个接一个，处理起来头都是大的。

后面再有新项目的时候迫使所有相关部门参与审核并提出潜在问题，所谓久病成良医，后面的路就越来越好走了。第二件事准备试产夹具，根据硬件要测试的项目清单设计夹具测试方案确认书，也就是下面这个东西,这是其中的一部分：

同时其他部门的工作也在进行，但都必须在EVT试产前一天全部完成，比如软件是否发布，软件测试是否没问题，物料是否齐套，测试工具是否调试好等等，那个负责确认并再次检查的人就是NPI，因为NPI需要出差工厂全程跟踪试产。不然相隔两地，要是有问题你就只能喊冤了。

约定的日期终于来了，工厂的事就交给NPI了，项目试产全程由你安排，问题肯定是有的，你要做的就是把问题记录下来，等回去后找他们麻烦，一个一个解决，不能立刻解决的约定一个日期再解决，剩下的事情就交给他们了，像什么把手机的硬件功能全部调通呀，射频呀，驱动呀，当然还有首次装机，前面的你可以不参与，但是装机NPI必须参与，而且还是主导。

因为等到DVT的时候，装机是在工厂进行的。项目进行到这里，按照上面打的那个比方，此时的项目相当于孩子出生了，整个Team围着他转，甚至是背着他走。

预知后面会发生什么，请听下回分解。

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