包含2018畜牧机械展重庆的词条

上午8点打车赶往重庆国际博览中心2018畜牧机械展重庆，参加这次的畜牧博览会2018畜牧机械展重庆，见了好多老朋友，也溜达了几圈，有所感悟，那就分享一下吧。

重庆的国际博览中心还是挺大，挺高大上的。

蔡总他们搞得超级IP活动现场，人气还是很旺的。

俺与北京得其乐的大美女刘总交流养猪行业一线的观点。

咱也上上贵宾台。

椰子油乳化脂肪粉

与任总交流。

老外也开始组团参展了。

俺进场比较早，看似疫苗企业最近两年比较低调。

京鹏。

三仪

从这次的博览会的参会发现来讲，依然是设备企业占据了半壁江山，而动保、饲料及添加剂企业开始低调了。

与往年有所不同的是，今年参会的经销商、养殖户和饲料企业多了起来，其中教头在会场短短的2个小时中遇到了好多熟悉的面孔。

而减抗、替抗、环保、金融、智能设备、服务已经开始展露头角，以往传统动保企业开始低调起来。

从整体的宣传和以往的畜牧会议上去对比的话，会发现企业已经开始往务实的方向在转变，无论是主动的还是被动的，对于终端的关注度以及重视，已经成为一种共性的认知。

从这次的重庆博览会和与朋友们的交流中，教头感悟到了行业的一些变化脉搏，而这种脉搏的出现已经让行业的发展趋势越来越清晰。

也就是说，如果我们还是固步自封的像以前那样去玩概念、玩营销、玩套路的话，不久的将来，你可能会突然发现自己已经无力回头，去虚务实已经成为一种共性的行业趋势。

特别是在当前猪价低迷的时期，已经不是你能不能发展的问题，而是你的客户还能不能保住的问题，谁是你的客户，他们会不会消失，你的客户是增长了还是减少了2018畜牧机械展重庆？你未来靠什么生存2018畜牧机械展重庆？

这些都是摆在我们面前的现实问题。

那么无论是做企业还是做相关的服务乃至养殖的终端，我们不得不去思考一个很重要的问题，我们行业的变化原始驱动力是什么？我们现在做的无论是从眼前的还是长远的路该怎么走？

是偏执的固守自己的认知还是去改变自己而适用消费者的需求变化？这些都是当前我们必须要思考、认识及抉策的现实问题。

当然，有些感悟比较另类，说出来很多人不爱听，那只有与感兴趣的朋友私下沟通了。

从这次会议上给教头最大的感觉就是洗牌，而这次的洗牌不仅仅是猪场终端在洗、而是整个养猪行业的相关链条在洗。

也许我们还没有感觉，也许我们还在被温水在煮，但是背后的洗牌本质我们还是要去思考的，因为这是关系到我们饭碗的问题。

这次的洗牌中，主体已经演变为大型养猪企业与中小猪场之间的博弈，而无论是大型猪场胜出还是中小型猪场胜出，都会淘汰一大批企业、服务人员和猪场等等。

最好的结果是优胜劣汰的洗牌中无论是大型养猪集团还是中小猪场都相对的保留下来一些真正有实力的企业，第一是竞争会更多元化，其次是也便于整个行业去适应消费者的本质需求变化。

而最惨的结果可能就是大型养猪企业被中小猪场熬死，或者中小猪场把大型养猪企业熬死一部分，无论是哪种结果，都要有一大部分企业和人出局，而教头希望的是适当的淘汰后，两者兼有之，只不过是由谁来主导的问题。

总之，这次洗牌的作用乃至影响会超出你的想象，未来3-5年内应该完成首轮的深度洗牌。

这次会议的人多、企业多.........为什么？

其实从侧面反映出了我们很大一部分人在迷茫，而在与朋友的交流过程中，这种现象是很清晰的。大家都有转型的需求，怎么转？往哪里转？要舍弃什么？成功率有多大？那个适合自己..........这些都是比较纠结的问题。

教头与大家的交流过程中始终强调一个观点，那就是你无论如何去转，你首先要搞明白的是自己能做什么？有什么根基和资本？无论你在养猪行业链条的那个点，你首先要让自己成为一个有用的人。

比如你能让你的客户比现在有更稳定的、更多的利润，比如你能为你的客户解决什么样的，别人解决不了的问题.........

反之，你既不能为客户提供更强的竞争力，也不能为客户提供更给力的问题解决服务，那么你的生存及发展的根基又在何处呢？

所以，我们现在要解决的不仅仅是自己对于行业的发展趋势认知问题，还有我们自己有什么、能做什么的问题，当你知道了自己有什么、能做什么，又知道客户需要什么的时候，你应该去做什么还用问吗？