工程经理个人三年发展计划的简单介绍

2021年我认真贯彻落实集团公司各项决策部署工程经理个人三年发展计划，紧紧围绕进入X市场中心工作和分管领域各项重点工作工程经理个人三年发展计划，较好地完成了各项工作任务。现将个人履职尽责和廉洁自律情况报告如下工程经理个人三年发展计划：

一、2021年度责任落实与执行廉洁纪律情况

一是强化危机意识，作为企业的“明白人”。

二是扎实履职尽责，作为企兴企业的“实干者”。始终以饱满的工作热情、积极的工作态度、严谨的工作作风和主动作为的工作担当，坚持高标准、严要求、在状态、有激情，刻苦学习，积极进取，履职尽责，克难攻坚，全力推进X市场项目工作。

三是积极主动作为，作为企业的“担当者”。始终把加强学习作为履职尽责的第一需要，自觉向书本学、向实践学、向群众学，做到日积月累、久久为功，着力解决新形势下“知识恐慌”“能力恐慌”“本领恐慌”问题。

二、工作中存在的问题与不足

​回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，但由于在新的岗位上工作时间不长，加上工作经验的欠缺和自身能力的不足，仍存在许多问题，比如：理论学习形式较单一、内容不丰富、效果不明显工程经理个人三年发展计划；

三、2022年工作计划

一是聚集主责主业。保障2022年项目落地：一是与当地系统内各单位召开座谈会及工作推进会，落实X市住建局要求，行程工作合力助力X重大基础设施项目建设工程经理个人三年发展计划；

二是严肃纪律规矩。坚持以身作则、以上率下，履行好“一岗双责”，严格遵守廉洁自律各项规定。

因审核原因，已删减大部分内容，急需材料完整电子版，请关注微信公众号【西瓜写作】获取全文