关于建优质工程展企业品质的信息

QC成果资料

提高BM连锁砌块砌体质量合格率

砼心筑梦质量管理小组

小组名称建优质工程展企业品质：

组 长：

发布人：

目 录

目录

一、 课题简介 3

二、 小组概况 4

三、 选择课题 5

四、 现状调查 6

五、 设定目标 7

六、 原因分析 8

七、 确定主要原因 8

八、 制定对策 12

九、 对策实施 13

十、 效果检查 18

十一、 制定巩固措施 19

十二、 总结和下一步打算 20

一、课题简介

______项目位于____。由____兴建建优质工程展企业品质，______总承包。本工程包括29栋洋房、4栋别墅及地下室，该工程建筑面积188653㎡，混凝土剪力墙结构，其中29~32#、34~42#、44~53#、58~61#（地上8层），33#、43#（地上6层），54~57#别墅（地上三层），地下均为一层。BM连锁砌块砌筑量约为16500m³。

砌体结构采用BM连锁砌块砌筑，根据以往的经验，砌体垂直平整度难以控制，常会出现墙体裂缝，砌体结构质量保证有一定的困难，且建设单位有第三方评测，因此对于砌体垂直平整度等指标要求较高。

二、小组概况

小组基本概况表

小组名称

小组人数

10人

小组活动时间

2019年6月-2019年8月

注册时间

2020年3月

小组注册号

课题类型

问题解决型

制表人： 时间：2019年6月

序号

姓名

年龄

学历

职称

小组分工

TQC教育（学时）

1

35

本科

工程师

组长

100

2

30

本科

工程师

技术顾问

90

3

50

本科

高级工程师

技术指导

90

4

31

本科

工程师

调查分析

80

5

29

本科

工程师

方案编制

60

6

32

本科

工程师

现场实施

60

7

34

大专

工程师

检查检测

60

8

30

大专

助工

资料统计

40

9

32

本科

助工

成本分析

40

10

26

本科

助工

成本分析

40

制表人： 孙柏松 制表时间：2019年6月10日

小组活动过程

制表人： 制表时间：2019年6月

三、选择课题

工程质量对该项目具有十分重要的意义，也是我公司对外展示实力和形象的窗口 。为满足采用先进合理的施工技术和管理方法提高施工质量，为此建设单位对我项目部施工标准要求为：创天津市“海河杯”优质结构工程。

本工程由于是钢筋混凝土剪力墙结构，更要求墙体的质量，窗口以及门口的垂直平整度必须控制到规定范围，更是影响下一道工序的进行，以避免使建筑整体的观感出现瑕疵。

我单位十分重视墙面表观质量和房间尺寸偏差的控制，而砌体结构的施工质量将直接对其造成影响，因而砌体结构施工质量水平的高低是决定该工程能否顺利竣工的要素之一。

确认课题：提高BM连锁砌块砌体质量合格率

选择课题

四、现状调查

2019年6月，我小组人员对现场周边项目以及我公司其他在建工程的BM连锁砌体施工质量进行了调查，项目召开专题讨论会，收集了600个以往工程施工质量检查数据进行分析，达到优良数据512个，优良率85.3%，88个数据达不到优良指标，现将所得数据统计如下

制表人： 制表时间：2019年6月

制图人： 制表时间：2019年6月

五、设定目标

目标制定依据：

针对二次结构墙体裂缝的目标：根据以往经验控制二次结构墙体垂直平整度施工难度较大，但通过工艺改进，以及加强过程控制，平整度控制5mm以内点数达到99%的目标是可以达到的。针对墙体垂直平整度的目标： 我项目掌握二次结构施工质量一次成优技术以及相应设备，并有成功经验。结合本工程特点，确定合理的控制方案，可以有效的控制墙体表面垂直平整度超差的发生频次。目标可行性分析：根据上述分析和我项目有以往承建二次结构施工经验，基本墙体优良率达到92%，通过工艺、技术改进和我们的努力，墙体总体优良率可达到95%，平整度超差基本消失，解决问题的100%。

目标制定：总目标是确保BM连锁砌体结构施工质量优良率达到 93%建优质工程展企业品质；分目标是BM连锁砌体墙体垂直平整度优良率达到 99%。

六、原因分析

2019年6月10日，针对现状调查结果，QC小组在现场会议室召开专项会议，运用“头脑风暴法”，集思广益，通过整理归纳绘制关联图，共整理出9项影响砌体质量的末端因素：（1）技术交底不全面 （2）墙体排版不合理（3）缺少系统培训（4）砂浆罐搅拌砂浆不均（5）砌块尺寸不标准（6）砂浆和易性差 （7）雨雪潮湿影响砌体质量（8）工序交接不合理（9）检测器具不齐全。

制图人： 制图日期：2019年6月

七、确定主要原因

末端因素一：技术交底不全面

末端因素二：墙体排版不合理

末端因素三：缺少系统培训

末端因素四：砂浆罐搅拌砂浆不均

末端因素五：砌块尺寸不标准

末端因素六：砂浆和易性差

末端因素七：雨雪潮湿影响砌体质量

末端因素八：工序交接不合理

末端因素九：检测器具不齐全

要因确认表

序号

末端因素

确认方法

确认人

是否要因

1

技术交底不全面

查验交底资料

是要因

2

墙体排版不合理

现场调查

是要因

3

缺少系统培训

查验培训记录

是要因

制表人： 制表时间：2019年6月

八、制定对策

我们用5W1H的方法制定了对策表，针对三条要因制定了相应的对策和措施，制定对策如下：

对策表

制表人： 制表日期：2019年7月

九、对策实施

实施一：落实完善技术交底制度

1、发现技术交底制度缺点加以完善

项目部完善技术交底制度，明确技术交底责任人，书面交底由项目工程师对栋号工长、栋号工长对班组长、班组长对工人进行技术交底，做到交底内容详细全面，对施工有针对性、指导性，交底书各级签字齐全。

2、技术交底到个人

栋号工长每天上班前根据前一天收集到影响施工质量等方面的问题，对施工人员进行技术交底，提醒班组长和工人需要注意及改进问题。

对施工人员进行技术交底，并做出示范样板

项目部管理人员现场指导每个职工班组按技术交底要求先做砌筑样板，通过公司相关专家的指导和自身学习，进一步加强管理，提高施工技术水平，增强全体员工的质量意识。

实施效果： 2019年08月，QC小组对项目部技术交底不全面对策实施情况进行了阶段性检查，查阅技术交底表25张，表中技术交底内容全面，各级签字齐全，经现场对工人询问调查，施工人员对技术要求、质量要求等方面熟悉和掌握程度明显提高。通过做样板墙为示范的实施，砌体质量明显提高。

实施二：对墙体尺寸进行排列

1、将砖的模数与墙体尺寸合理的在样板上排列，并逐一排缝

我们对墙体结构进行测量，在样板墙上模拟墙体砖模排列，排列出一个合理标准的砖列，使整体感观效果及施工效率都得到提升。同时也减少空心砌块随意乱截乱砸而导成的浪费。

2、合理布局垂直线及皮数杆

排砖完成后，在各转角处，且间距不超过 15m 设立皮数杆，并拉通线。在皮数杆上注明门窗洞口、拉结筋、芯柱、水平系梁的尺寸标高。 按设计标高要求立好皮数杆，每跨立两根（靠近柱子处） ，砌体施工时，必须在墙体两侧双面挂线，挂线一定要拉紧绷直

3、加大检查力度。

明确施工过程的质量巡查、监控、验收职责分工，并严格落实班组三检制度、班组质量检查验收的质量管理制度，使二次结构施工质量始终处于受控状态。

实施效果：

2019年8月，小组成员对项目部质检制度执行情况进行了阶段性检查，通过查阅检查记录，砌体各分项合格率都有不同程度的提高，其中平整度、垂直度合格率已达到了90%以上。通过现场观感检查，活动实施前反面墙质量差的现象已消除，证明对策实施对提高砌体质量已起到明显效果。

实施三：组织对施工人员进行培训

组织对施工人员进行培训

1、对施工人员进行进场培训

小组在项目总工、相关专业技术人员的指导下，编制了《BM连锁砌块砌筑施工方案》，组织相关人员学习。对现场管理人员，操作人员及关键特殊工序的工作人员进行了详细的技术交底，并每周进行一次培训。培训内容为安全施工、BM连锁砌块工艺等，保证操作人员理解无误、操作无误。

2、现场示范、工人操作演练建优质工程展企业品质；对工人技能考核、竞赛

通过施工规范、质量标准、操作技能的培训和竞赛，提升了项目部管理人员的施工管理水平，提高了全体砌筑工人的操作技能水平，激发了广大施工人员学技能、比技术、比质量、比速度的热情，砌筑工程质量明显提高，施工进度也随之加快。

实施效果：

经过对施工人员进行了176人次的培训，并在会前和会后进行考核，对存在问题进行了专业研讨。在会后第二次考核中，合格率达标100%，使管理人员和施工人员掌握了BM连锁砌块施工的专业知识和具体的施工方法。

制图人： 制图时间：2019年8月

十、效果检查

效果一、目标值实现

QC小组对本项目的BM连锁砌块质量进行检查，总共抽测了800点，其中不合格点31点，合格点769点，合格率为96.1%，对其中的31个不合格点进行归纳整理：

制表人： 制表时间：2019年8月

从检查统计表中看出，BM连锁砌块砌体分项工程质量合格率达到了96.1%，比课题实施前的85.3%提高了10.8个百分点，超出了公司质量要求和小组设定的目标。

活动前后对比柱状图

制图人： 制图日期：2019年9月

效果二、经济效益

由于QC小组的精心策划和严密组织，避免了很多中间环节可能造成的影响，使二次结构施工一次成优，避免了因后期垂直平整平整度超差而发生的维修费用，节约了质量成本。

①节约了人工费10.5万元

②节约了材料费15.6万元

③共计节约费用26.1万元

效果三、团队效果

通过本次QC小组活动的实施，项目部全体人员的QC知识、质量意识、技术水平、个人能力和团队精神均有所提高。

十一、制定巩固措施

为了使QC小组活动成果得到巩固和推广，QC小组进行了认真总结，编制成施工作业指导书，作为今后同类型的工程中进行跟踪与验证依据。

活动后，QC小组对砌体施工质量进行了跟踪调查，在一个月的巩固期内，其施工质量合格率为95.7%，QC成果得到了进一步的巩固。

制图人： 制图日期：2019年09月

十二、总结和下一步打算

1、小组总结

通过本次QC小组活动，大家有效的解决了BM连锁砌块施工质量问题，为下一步装修工程打下良好的基础，节约了施工成本，取得了良好的社会效益。同时，在小组活动过程中全体成员团队合作，各展所长，团队精神、创新精神和工作能力进一步加强。

2、今后打算

本次QC活动圆满完成，达到了预期的效果，小组全体成员在活动中积累了宝贵的知识与经验，为今后的工作奠定了坚实的基础，接下来小组活动将继续开展，本QC小组的下一课题：BM连锁砌块填充墙装饰面裂纹防治。

接下来小组活动将继续开展，本QC小组的下一课题：BM连锁砌块填充墙装饰面裂纹防治。