工程师下一年发展目标_我的职业目标建筑师

近年的招聘工作中工程师下一年发展目标，明显感觉工程师应聘者的整体水平包括教育背景、知识经验和工作技能都在下降。

想想应该是高薪的互联网行业工程师下一年发展目标，将各行各业的优秀人才、包括有机会成为未来优秀工程师的应届生都搜罗走了吧。

想想十几年前，为了找一份工程师的工作，春节前我从大连来到广州、从广州来到深圳、从深圳来到顺德，从春节前一直找到春节后，直到后来尘埃落定，才安心地返回学校撰写论文、准备答辩。

工科毕业生，现在多了很多选择，而且待遇也跟我们当年不可同日而语，真心为他们感到高兴。

此外，多少也有些担忧工程师下一年发展目标：优秀人才都去了互联网，作为世界工厂的中国，从“中国制造”走向“中国创造”，这面大旗接下来由谁来扛工程师下一年发展目标？

无论是“中国制造”走向“中国创造”，还是中华民族的伟大复兴，都需要更多的工程师参与建设。

私以为，工程师的时代正在来临，优秀工程师将成为未来中国的高薪稀缺资源！

工程师未来可期，工科毕业生大可不必全部往互联网行业挤，在传统行业也有机会大放异彩！

国家“百年未有之大变局”的论断，之前感受并不明显。直到新冠疫情爆发，大变局的论断得到无比直观和充分地诠释。

中华民族的伟大复兴，势不可挡！

但是，伟大复兴不会自动到来，需要大家撸起袖子加油干，从“中国制造”走向“中国创造”，需要中国科技和科技企业的崛起。

中国科技和科技企业的崛起，需要更多的工程师。

随着科学技术的发展以及老百姓的消费升级，互联网和人工智能技术逐渐向传统行业渗透，开始落地到硬件产品上，逐渐走入千家万户，比如智能音箱、智能门锁、无人机、扫地机器人等等。

未来，智能化的脚步只会越走越快，更多传统行业都将出现智能化升级。

传统行业的智能化升级，需要更多的工程师。

近年来，一批新国货在激烈的市场竞争中、甚至国际品牌林立的条件下迅速崛起，比如华为手机、完美日记、元气森林、钟薛高等。

我们坚信，中国未来一定会出现一批世界级的科技企业，站立在全球价值链的最高端。

世界级的科技企业，需要世界级的工程师。

未来，工程师的需求只会增加、不会减少，工程师的能力要求只会提高、不会降低。

工程师的时代、工程师的春天，正在缓缓而来！

随着科学技术迭代速度的加快，产品的复杂程度、待解决问题的不确定性越来越高，对工程师能力的要求自然也越来越高。

产品的高复杂程度和问题的高度不确定性，呼唤优秀的工程师。

“中国制造”走向“中国创造”，要求我们不能只有平庸的模仿，还需要大胆的创新。而创新需要高度的想象力，想象一个尚不存在的东西非常困难。

高度想象力的大胆创新，呼唤优秀的工程师。

由于技术要求越来越高、技术分工越来越细，团队协作和管理的要求越来越高。而高效地协作和管理，必须由一个技术更资深、更全面的工程师进行系统规划和整体协同。

系统规划和整体协同，呼唤优秀的工程。

产品要做到极致高度，必须有优秀的工程师，优秀工程师将成为未来中国的高薪稀缺资源！

成为优秀工程师，除了下面介绍的四项技能外，还需要高效的学习能力、良好的沟通能力、逻辑思维能力和团队协作能力等，但这些能力是从事其它很多职业也都需要的通用技能，在此就不详细介绍了。

1 有方向感，准确地定义问题

工程师为问题而生。

每天都会遇到各种各样的问题工程师下一年发展目标：有的简单、有的复杂；有的重要、有的不重要；有的紧急、有的不紧急；有的是老问题、有的是新问题；有的是内部问题、有的是外部问题；有的是设计问题，有的是制造问题；有的是技术问题，有的是体验问题等等。

如何从千头万绪中理出头绪，透过现象看到本质，抽丝剥茧找到问题的根源，最后准确的定义问题，非常考验工程师的内功。

爱因斯坦曾经说过：“如果我有一个小时来解决一个问题，我会花 55 分钟思考问题，5分钟思考解决方案。”

明确问题是什么，比解决问题更重要。

工程师面对的问题如此繁多，这就要求工程师具有一定的方向感，对问题要有足够的判断力，要清楚地知道哪些问题是重要的、高价值的，确保自己的主要精力和时间用于解决高价值的问题。

那么，哪些事情是高价值的呢？

一般地说，客户关注的、困扰客户的问题，公司关注的、战略性问题，以及复杂的、有助于提升自身能力的问题，都是高价值的问题。

优秀的工程师不仅低头做事、还能仰望星空，具有良好的方向感，能从千头万绪中准确地定义问题。

2 药到病除，高效地解决问题

问题定义出来后，就要高效地、创造性的解决问题。

为了让自己的工作呈现出高价值，我们需要注意解决问题的可视化。

讲事实：解决问题要有客观依据，不要主观臆测，不要你觉得，而是要大家觉得。到底是体现在产品性能提高、还是生产效率提高、还是用户体验提高、还是采购成本降低呢？

可量化：解决问题要有量化指标，不仅有定性估计，还有定量数据。能够清楚地说明到底改善了没了、改善了多少。如果不能定量，说明问题根源挖得还不够深，解决方案还不够到位，检测手段还有欠缺。

好呈现：酒香也怕巷子深，解决问题的价值，要适当的呈现出来。管理规范的大公司，不升职，你的直接上司就决定了；升职，你的直接上司往往还需要与他的上司及其它平级部门商量。有些业务高手，技术高超、经验老道，能准确预判问题和风险，常常化困难于无形，悄无声息地就把极其困难、极其复杂的项目做完了。周围的同事完全不知道这个项目难度很大，甚至连上司也觉得这个项目很一般。这样，你的价值就被低估了。

如何高效地、高价值地解决问题，请阅读作者之前发表的文章《解决问题的三个层次，决定了你未来的职业高度》。

3 有创造力，产品因你而不同

美国心理学家马斯洛将人类需求从低到高按层次划分为五类：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。

将马斯洛需求层次理论应用到产品设计，就出现了设计的需求层次理论，相应的五个设计需求层次分别是功能、可靠性、可用性、熟练性和创造力。当所有低层次需求都满足后，就可以进阶到最高层级的创造力需求了。

创造力是最高层次的设计需求，是产品差异化和竞争力的重要来源。

工程师的核心价值，在于有没有为产品注入了创造力，提供与别的产品有本质差异的、有核心竞争力的解决方案，在市场上攻城略地、所向披靡。

灵魂拷问一下：如果换了别的工程师来做，产品及其解决方案是否会有本质的不同？

4 有大局观，提供全局最优解

大局观就是看问题、做事情，有广度、有深度、有高度。

有广度：别人只看到一个方面，你可以看到多个方面，并把这些方面的信息联系起来，形成一个整体。比如收集产品需求，别人只关注终端用户或者客户的需求；而你却关注整个产品生命周期中与产品产生接触的所有利益相关方的需求，包括公司老板、开发团队、供应商团队、仓储运输、销售代理、售后维修等等，形成了完整的产品需求。

有深度：别人看问题只看到表面现象，你却能洞察问题本质、预判未来发展趋势，高效地解决问题。不但高效地解决问题，而且还及时复盘，总结经验教训，形成自己独有的工作方法和设计规则，用于规范未来的工作，预防同类问题的再次发生。

有高度：别人看问题只看到低层次的问题，你却能上升到更高层次和维度，找出多个相关问题之间的本质和规律，综合考虑客户需求、商业目标和技术方案的平衡，提供全局最优解。甚至还会考虑是否建议公司优化流程、优化制度、优化资源配置等等，把事情做到极致的高度。

优秀工程师，需要综合考虑客户需求、商业目标和技术方案的可行性，提供全局最优解。

没有任何捷径，唯有多学、多想、多干、多复盘，如此形成正向闭环，不断反复循环并上升。

多学：抓住一切机会，学习工作相关的知识和技能，做到触类旁通；

多想：善于独立思考，大胆假设和预判。多思考问题的本质是什么，有什么解决方案，每个方案的优势和劣势是什么。问题的发展趋势和影响是什么，采用每个方案的结果和影响是什么。哪个方案是最优解决方案，哪个方案可以成为备选方案。

多干：大胆假设和预判后，要快速、谨慎地进行求证。由于创新具有高度的不确定性，存在很多未知信息和知识，此时追求完美的解决方案没有意义。应该尽快将想法付诸实践，通过实践来快速验证，将错误想法找出来，将正确想法迭代优化，快速让解决方案达到理想状态。

多复盘： 事后复盘并总结经验教训，复盘当初的假设和预判是什么，后来的结果是什么，存在的差距有多大，出现差距的原因是什么，将来如何改进假设和预判，能否形成设计规则等等。

作者简介

邓小亮：工学硕士，资深产品人，近二十年产品研发及管理经验。

微信公众号：产品人生

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