工程造价个人三年发展计划的简单介绍

作为XX项目的一员工程造价个人三年发展计划，兢兢业业的工作一年多。工程从投标开始工程造价个人三年发展计划，我就认真的做着这个项目工作，得知项目中标的一刻真的很欣慰，在公司领导带领下与同事一起奋战几十个日夜的努力终于有所成绩。我将满怀期望的投身于项目工作，前期成本预测，招投标工作很多，由于公司的流程多，沟通的部门和人员较多，工作也比较紧张繁琐（很多文本没有标准的格式，都需要反反复复的评审总结，各种审批和流程虽然耗时费力，确显现不出成绩，不像现场的工作是显而易见的，很多工作都是自己在私下默默的完成，所以往往预算工作不被重视）。

为了项目有一个好的结果，在今后的工作我一定努力做到以下工作：

收集与经营有关的资料，根据工作需要随时到现场。

在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责;

1、完善经营资料管理，创建资料管理目录;

2、组织与甲方的大合同评审工作，组织大合同备案工作。

3、根据施工进度情况组织劳务、分包招标工作，起草各项劳务和专业分包招标文件及合同，组织合同评审，根据评审意见和结果办理合同的签订工作。（需要提供切实可行的进度计划）

4、根据施工进度组织暂估价工程的招投标工作，组织合同评审，根据评审意见和结果办理合同的签订工作。

5、合同签订后组织合同交底;

6、负责每月报甲方进度报表编制、上报，与咨询公司、管理公司核对工程量，及时回收工程进度款;

7、做好项目过程成本控制相关工作，掌握工程成本,把控现场管理费及其他费用;

8、每月对分包产值进行审核确认，办理预结算，以合同为依据，按原则办事;

9、熟习施工现场生产进度，每月按公司要求实事求是地向公司对应管理部门上报相关管理报表；提供各类预算数据分析;

10、每月按集团要求提供各类预算报表;

11、负责控制总的材料预算量，审核生产技术口上报的材料计划，为项目把关;

12、现场发生变更、洽商、签证时，及时与技术部门沟通取得技术方案等资料做经济洽商、并与甲方、监理进行核对;（同时也期望技术洽商能及时办理，因为预算的基础是设计变更、洽商、签证等文件）

13、及时掌握有关经济政策、法规的变化、如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据;

14、搜集工程各阶段、节点经济数据，并归类整顿，汇总剖析;

15、所有成本控制的过程中，及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。做到事中控制的作用;

16、过程中暂定材料、新增材料在施工前协助相关部门报甲方认价，及时跟踪;

17、过程中及时复核工程量，为按实结算提供依据；

18、根据工程变更洽商资料进行相应工程量的计算，及时办理增减帐，保证工程收入；

19、做好各类工程量计算底稿、计算依据等原始资料的整理、保存，以保证数据的正确性、系统性、连贯性，进而保证所有工作的可追溯性；

20、熟悉工程合同及相关条款，根据总包合同内容和有关规定，充分利用其中的有利因素编制施工预算，为项目增收创造条件；

21、施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。编制完整的竣工结算文件，细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。

22、学习无止境。职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的是学以致用，并进一步提高、升华。加强业务和专业知识的学习，不断提高业务技能，提高实际的工作效率。

协助配合项目其它部门（单位）的工作，完成领导交办的其它商务工作。